Tréner, coach, szociológus és HR tanácsadó végzettséggel dolgozom a HR és a szervezetfejlesztés területén.

HR pályafutásom során a teljes HR-életciklussal foglalkoztam: a toborzás-kiválasztástól és az onboarding folyamatoktól kezdve a teljesítménymenedzsmenten és HR-rendszerek fejlesztésén át a szervezeti diagnosztikákig és a vezetők támogatásáig. Dolgoztam HR-csapat tagjaként, projektvezetőként és az elmúlt években több szervezetben egyszemélyes HR-funkció felelőseként is.

Ez utóbbi különösen sokat formált a szakmai gondolkodásomon. Egy egyszemélyes HR-szerepben nem elég egy-egy részterületet jól ismerni: érteni kell, hogyan kapcsolódnak egymáshoz a HR-folyamatok, hogyan hatnak a szervezet működésére, és hogyan lehet a vezetők számára valóban használható támogatást adni.

Munkám során ezért a HR-t egyszerre közelítem meg emberi, szervezeti és üzleti oldalról. Fontos számomra, hogy egy HR-megoldás ne csak szakmailag legyen helyes, hanem a mindennapi működésben is használható legyen, és valódi választ adjon a szervezet problémáira.

Trénerként és facilitátorként számos szervezet működésébe volt lehetőségem betekinteni. Kommunikáció, konfliktuskezelés, együttműködés, vezetői működés, stresszkezelés és reziliencia témákban tartok fejlesztéseket. Ezeknek a munkáknak köszönhetően nagyon különböző szervezeti kultúrákkal, vezetői helyzetekkel és működési dilemmákkal találkozom – ezért nem egyetlen „jó gyakorlatban”, hanem valós helyzetek sokaságában gondolkodom.

Oktatóként ugyanezt a szemléletet szeretném átadni. Számomra az igazán értékes tanulás nem ott ér véget, hogy valaki megérti az elméletet. Az a célom, hogy a résztvevők valós HR-helyzeteken, döntési dilemmákon és esettanulmányokon keresztül tanuljanak, és a megszerzett tudást később magabiztosan tudják használni a saját munkájukban.

Különösen közel áll hozzám a szervezetfejlesztés, a HR-folyamatok kialakítása, a toborzás és kiválasztás, a motiváció és megtartás, valamint a vezetők HR-szakmai támogatása.